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 陆金才,男,华东政法大学法律硕士。现为浙江泽鉴律师事务所主任、律师、首席合伙人,浙江省律师代表,金华市律…
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专业化建设及律师业务如何倍增
发布时间:2020-05-07 16:00:29       浏览次数:

为提升律所的专业化建设及律师业绩,12月22日上午,瀛和律师机构创始合伙人董冬冬受泽鉴所邀请,莅临分享他在律所管理方面的经验与智识。参与学习的还有瀛和律师浙江中部区域机构的各加盟所:浙江长虹律师事务所(东阳)、浙江良友律师事务所(浦江)、浙江律明律师事务所(永康)以及浙江商苑律师事务所(义乌)。

首先,董主任和我们分享了他的十年创业经历,在过去的十年里面,整个律师行业规模化、专业化、品牌化、国际化是代表、也是潮流,但他认为未来十年,律师竞争力提升很核心的一个点,也许是管理整合的能力。

古人有一句谚语:庄稼不托手,买卖不托人。律所的管理,必然是管理合伙人的责任与义务。从管理学的角度来看,管理在激发人的善意和潜能。当前,一些做大做强的律所,无一例外是因为律所的主导者在激发律师和全体员工善意和潜能方面有其优胜之处,要不制度特别优越、要不然氛围特别好、要不然专业的覆盖面特别有竞争力、以及人才聚集的氛围很好,最终通过管理整合来面向市场,获得竞争力。

接着,董主任就以下方面与我们进行了更加深入的讲解:业务战略定位,收费策略,精英团队的选配,稳定平等的薪酬以及客户开发方面。

哈佛商学院与法学院教授指出

律所制定战略方面所遵循的四个层次:

第一步:战略足够清晰明确且内外部的人都知晓

第二步:有所舍弃,只服务于特定领域与特定客户,且最重要的是不做什么

第三步:以一贯之,不以市场情况的短期变动而随意变动,不以业务好坏为变动依据

第四步:协调统一,市场/组织/人员/薪酬/营销/文化等要协调一致,禁止反言

随着本次学习结束,瀛和浙江中部区域各加盟所就业务合作,品牌建设,党建共建,数字化支持,管理提升,协同发展,人才合作等7个方面达成共识,利用瀛和律师构平台布局、法律科技、产业生态三大发展战略,推动深入融合,共同做大做强!


 
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